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2010年上海世博会市场开发是世博会历史上首次尝试通过开展品牌建设来进行的世博会市场开发行为，它是一项极具创新意义的系统工程，旨在采用市场化运作方式筹集世博会所需的运营资金。
从2006年3月起，东方航空与上海世博局正式签约成为上海世博会第一家赞助商，世博会有13家全球合作伙伴，11家高级赞助商，14家项目赞助商，共38家企业参与上海世博会的市场开发计划。
在这个过程当中，38家赞助商围绕世博会的主题制定实施了专门的市场开发计划和活动，其中很多企业甚至成立专门机构负责世博会项目。这些措施对于更好地宣传、推广、服务上海世博会，更好地促进所有参与市场开发的企业发展、创新起到了不可估量的作用。
为了发现、记录并传播各赞助企业在参与中国2010年上海世博会的进程中所发生的各种可喜的改变，感受企业参与世博会的赞助过程也是精彩、成功和难忘的，由世博会事务协调局市场开发部携手上海交通大学中国企业发展研究院，推出“中国企业经典案例”之《世博让企业更辉煌》书籍整理和出版工作。
我们希望借助书籍的广泛发行，总结、宣传企业与上海世博会结缘的整个过程，记录企业在市场开发、研发创新、企业转型、深化管理和国际化进程等多方面的有益实践，从学术角度总结企业参与世博会的心路历程，将成功的经验和实践内化为企业基因，成为企业文化的一部分，在企业历史上留下光辉的印迹。
本书从上海世博会全球合作伙伴或赞助商企业中选择有代表性的企业，以参与世博给企业带来的良性发展为落脚点，以第三方专家的视角，发现企业参与世博的巨大意义。寻找企业在克服金融危机过程中的各种管理创新、服务创新和产品创新，感受世博会的机遇对企业，特别是中国企业发展的巨大贡献。展示世博会事物协调局市场开发部为企业发展所做的各种有益尝试和默默无闻的共享，为中国今后更好利用国际性展会提供有益的经验。
上海交通大学具有深刻的历史厚重感和强烈的民族感。交通大学诞生在《马关条约》签订后，也就是洋务运动30年之后。19世纪末，甲午战败引发朝野震动，民族处于危难之中，盛宣怀先生和一批有识之士秉持“自强首在储才，储才必先兴学”的信念，于1896年在上海创办了交通大学的前身——南洋公学。因此，在交通大学的校训和文化里的责任感和感恩精神一直传承到今天。而上海交通大学安泰经济与管理学院的历史同样可追溯到1903年盛宣怀向清政府奏请开办的“南洋公学高等商务学堂”。
交大有着浓厚的理论联系实际的学术氛围和工作作风。而安泰经济与管理学院同样在注重学术研究的同时，还注重社会服务，为国际、国内企业和机构的发展提供智力支持。在这样一个富有历史传统、学术氛围浓厚并关注社会现实的平台上开展中国企业管理的研究，以至于提炼总结中国企业管理思想，是一件十分有意义的事情。
此本案例书的主办方——上海交通大学中国企业发展研究院是依托上海交通大学和安泰经济与管理学院雄厚的学术、校友和企业家资源，以“记载中国企业的发展历史，研究中国企业的创新案例，总结中国企业的管理思想和传播中国商业文明”为己任的研究平台与传播机构。
自案例集工作启动以来，我们受到了多方面的关注和支持。在此我们要感谢上海世博会事务协调局市场开发部的领导和同事们予以这本书的大力支持和帮助。另外，我们还要特别感谢本书所涉及的各赞助企业，在世博会期间及之后的一段时间里，虽然本身世博的工作就已经非常繁忙了，但在配合我们案例组讨论，提供资料等方面都给予了大力的支持和帮助，是世博精神在企业层面的又一表现。
我们认为，梳理总结经历世博会的经验、剖析和分享得失体会、寻找成功的理论基础，是世博赞助企业对丰富中国企业管理思想的有益尝试和贡献。相信，世博让生活更美好的同时，也将让赞助企业更加辉煌！
本书编委会
2010年12月
2010年上海世博会市场开发是世博会历史上首次尝试通过开展品牌建设来进行的世博会市场开发行为，它是一项极具创新意义的系统工程，旨在采用市场化运作方式筹集世博会所需的运营资金。
从2006年3月起，东方航空与上海世博局正式签约成为上海世博会第一家赞助商，世博会有13家全球合作伙伴，11家高级赞助商，14家项目赞助商，共38家企业参与上海世博会的市场开发计划。
在这个过程当中，38家赞助商围绕世博会的主题制定实施了专门的市场开发计划和活动，其中很多企业甚至成立专门机构负责世博会项目。这些措施对于更好地宣传、推广、服务上海世博会，更好地促进所有参与市场开发的企业发展、创新起到了不可估量的作用。
为了发现、记录并传播各赞助企业在参与中国2010年上海世博会的进程中所发生的各种可喜的改变，感受企业参与世博会的赞助过程也是精彩、成功和难忘的，由世博会事务协调局市场开发部携手上海交通大学中国企业发展研究院，推出“中国企业经典案例”之《世博让企业更辉煌》书籍整理和出版工作。
我们希望借助书籍的广泛发行，总结、宣传企业与上海世博会结缘的整个过程，记录企业在市场开发、研发创新、企业转型、深化管理和国际化进程等多方面的有益实践，从学术角度总结企业参与世博会的心路历程，将成功的经验和实践内化为企业基因，成为企业文化的一部分，在企业历史上留下光辉的印迹。
本书从上海世博会全球合作伙伴或赞助商企业中选择有代表性的企业，以参与世博给企业带来的良性发展为落脚点，以第三方专家的视角，发现企业参与世博的巨大意义。寻找企业在克服金融危机过程中的各种管理创新、服务创新和产品创新，感受世博会的机遇对企业，特别是中国企业发展的巨大贡献。展示世博会事物协调局市场开发部为企业发展所做的各种有益尝试和默默无闻的共享，为中国今后更好利用国际性展会提供有益的经验。
上海交通大学具有深刻的历史厚重感和强烈的民族感。交通大学诞生在《马关条约》签订后，也就是洋务运动30年之后。19世纪末，甲午战败引发朝野震动，民族处于危难之中，盛宣怀先生和一批有识之士秉持“自强首在储才，储才必先兴学”的信念，于1896年在上海创办了交通大学的前身——南洋公学。因此，在交通大学的校训和文化里的责任感和感恩精神一直传承到今天。而上海交通大学安泰经济与管理学院的历史同样可追溯到1903年盛宣怀向清政府奏请开办的“南洋公学高等商务学堂”。
交大有着浓厚的理论联系实际的学术氛围和工作作风。而安泰经济与管理学院同样在注重学术研究的同时，还注重社会服务，为国际、国内企业和机构的发展提供智力支持。在这样一个富有历史传统、学术氛围浓厚并关注社会现实的平台上开展中国企业管理的研究，以至于提炼总结中国企业管理思想，是一件十分有意义的事情。
此本案例书的主办方——上海交通大学中国企业发展研究院是依托上海交通大学和安泰经济与管理学院雄厚的学术、校友和企业家资源，以“记载中国企业的发展历史，研究中国企业的创新案例，总结中国企业的管理思想和传播中国商业文明”为己任的研究平台与传播机构。
自案例集工作启动以来，我们受到了多方面的关注和支持。在此我们要感谢上海世博会事务协调局市场开发部的领导和同事们予以这本书的大力支持和帮助。另外，我们还要特别感谢本书所涉及的各赞助企业，在世博会期间及之后的一段时间里，虽然本身世博的工作就已经非常繁忙了，但在配合我们案例组讨论，提供资料等方面都给予了大力的支持和帮助，是世博精神在企业层面的又一表现。
我们认为，梳理总结经历世博会的经验、剖析和分享得失体会、寻找成功的理论基础，是世博赞助企业对丰富中国企业管理思想的有益尝试和贡献。相信，世博让生活更美好的同时，也将让赞助企业更加辉煌！
本书编委会
2010年12月